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这学期开始，换了一个头头，社团工作才真正从以前一个执行者变成了一个领导加管理者。

网络中心的工作方式不再以部门划分，改为项目小组的方式，一个小组一个领导，提高信息传递的效率，也增加了和其他同学的交流。

领导者干什么

一周的工作下来，自己小小总结了一下。

1. 领导者不一定是最会相关技术的，但是要了解，熟悉的话最好；
2. 领导者在熟悉项目之后，要做的就是对项目的工作细化并分工，分工需要合理；
3. 领导者要关注的是进度，细化制作一个进度安排，将大项目分解成小任务能够提高员工的效率和积极性；
4. 领导者应定期进行小的会议，总结并分析项目进展以及存在的问题，并于会议上集中解决，并以普通身份对员工进行一定的指导；
5. 领导者应该相信员工，不要认为别人无法完成这个人物。每个人都是有潜力的，在完成任务的过程中，员工会为一个信任自己的领导努力去解决可能自己还不熟悉的问题，同时在解决的过程中，自己也在进步；
6. 领导者应该去制定一份详细的文档，将分工和任务安排设计好。

总结

在经管院学习管理专业，结果书本上面的理论知识根本都没用上，学了都忘记了。

现在有一个优秀的善于领导的头头带着我，自己也就向一个好的领导者努力。这样的学习方式好多了效率高多了。

现在的任务就是把一个团队维护好，把接到的一个个项目做好。

多给部委副部做一些事情，他们将来进步了，能够顶替我的时候，就是我继续往上爬的时候了。